Основной задачей листа анализа конкурентов является определение влияния некоторых политических, экономических, социальных и технических параметров на пять сил Портера, то есть на опасность появления новых фирм на рынке, на рыночную власть поставщиков фирмы, на рыночную власть клиентов фирмы, на опасность появления продуктов – заменителей и на интенсивность конкурентной борьбы между фирмами.54
|
Опасность появления новых фирм |
Выс. |
Низ. |
Рыночная власть производителей |
Выс. |
Низ. |
|
Экономия на маштабе |
хх |
Концентрация относительно отрасли клиентов |
хх | ||
|
Дифференцирование продуктов |
хх |
Доступность продуктов заменителей |
хх | ||
|
Потребность в капитале |
хх |
Важность клиента для производителя |
хх | ||
|
Стоимость переоринтации |
хх |
Диференциация продуктов производителя |
хх | ||
|
Контроль каналов распределения |
хх |
Стоимость переоринтации клиента |
хх | ||
|
Собственные знания |
хх |
Опаснность прямого объединения производителями |
хх | ||
|
Доступ к материалам |
хх | ||||
|
Доступ к государственным субсидиям |
хх |
Интенсивность конкуренции |
Выс. |
Низ. | |
|
Количество конкурентов |
хх | ||||
|
Рыночная власть клиентов |
Выс. |
Низ. |
Темп роста отрасли |
хх | |
|
Ориентация клиента на соответствующего производителя |
хх |
Неизменные затраты |
хх | ||
|
Объем производства |
хх |
Затраты на складирование |
хх | ||
|
Диференциация поставляемых продуктов |
хх |
Диференциация продукта |
хх | ||
|
Опаснность обратного объединения клиентами |
хх |
Стоимость переоринтации |
хх | ||
|
Знание клиентов о структуре затрат производителей |
хх |
Барьер для выхода |
хх | ||
|
Величина дохода клиентов |
хх |
Стратегическое участие |
хх | ||
|
Экономия затрат на поставляемых продуктах |
хх | ||||
|
Важность вклада производителей в качество конечного продукта покупателя |
хх |
Опасность продуктов заменителей |
Выс. |
Низ. | |
|
Доля общих затра клиента на продукцию производителя |
хх |
Вероятность появления заменителя |
хх | ||
|
Темпы увеличения эффективности цен по отношению к заменителям |
хх | ||||