При исследовании персональной удовлетворенности сотрудников обеих компаний той ситуацией, которая сложилась после слияния, были выяснены некоторые закономерности, которые и объяснили поведение многих сотрудников в компании и сложившуюся атмосферу.
Ранжирование было предложено по организации, условиям и содержанию работы, заработной плате, отношению с коллективом и с руководством, объективностью оценок и перспективам роста. Каждый параметр оценивался от 0 до 3, при этом 0 означал полное неудовлетворение, 1 – частичное неудовлетворение, 2 – частичное удовлетворение, 3 – полное удовлетворение.
При таком раскладе отношения сотрудников, можно четко выделить группу Ирмашевцев и группу Энерпредовцев. В таблице 3 представлена выборка из каждой группы лиц. Жирным шрифтом помечены ответы групп Ирмашевцев, простым – Энерпредовцев.
|
Удовлетворение | ||||
|
Организация труда |
2 |
2 |
0 |
3 |
|
Содержание работы |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
Условия работы |
0 |
2 |
2 |
3 |
|
Заработная плата |
1 |
2 |
0 |
1 |
|
Отношения в коллективе |
2 |
3 |
3 |
2 |
|
Отношения с руководством |
2 |
2 |
2 |
1 |
|
Стиль и методы руководства |
1 |
3 |
2 |
1 |
|
Возможность влиять на дела фирмы |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
Перспективы роста |
0 |
1 |
1 |
3 |
|
Отношение к нуждам работников |
3 |
1 |
1 |
3 |
|
Объективность оценки |
0 |
1 |
1 |
2 |