Немалое место в бизнес-плане отводится производственному планированию. Нужно, прежде всего, уделить внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса. Одна из задач этой части плана – характеристика в сжатой форме основных параметров товаров и услуг, предлагаемых фирмой. Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства.
Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать её производственную деятельность. Важно охарактеризовать в плане весь процесс производства продукции. Следует привести сведения относительно приобретения станков и оборудования, а также об источниках сырья и комплектующих изделиях, ос вязи с основными поставщиками. При рассмотрении производственного процесса полезно дать схему последовательности производственных операций. /12.47/
Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона.
Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчёты издержек производства. Кроме того, должны быть даны ответы на следующие вопросы:
- каковы основные методы производства и технологии
- какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара; возможно ли достижения преимущества в операциях; структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков
- какое сырьё и материалы необходимы; кто основные поставщики фирмы; указать их имена и адреса
- выявлены ли критические факторы
- какие мощности необходимы для организации производства; каковы планы их расширения, затраты связанные с расширением мощностей, и период расширения
- может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства; какова предполагаемая структура издержек
- как часты случаи дублирования, непредвиденные обстоятельства при выполнении производственных операций
- как осуществляется контроль качества
- описание оборудования, как существующего, так и необходимого, как осуществляется его выбор
- где будет расположено производство
- какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем /2.140/
Акулёнок в этом разделе предлагает дополнительно рассмотреть пункт « предусмотрено ли система охраны окружающей среды и утилизации отходов»
Авторы Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Д., Карни Д. С. кроме указанных пунктов включали в производственный план описание таких подразделов как:
- Обслуживание и сервис. В некоторых случаях в плане должен быть рассмотрен уровень сервиса, который компания обеспечит после того, как потребитель приобретёт товар или услугу. Это особенно важно в случае нового или технически сложного изделия
- Внешние воздействия. В некоторых случаях следует рассмотреть такие факторы, как ограничения, налагаемые органами контроля за вредными выбросами или требованиями техники безопасности.
Об эффективности использования основных средств свидетельствуют следующие показатели:
- Фондоотдача = Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость основных средств = 11102400/5021016 = 2,21
- Фондоёмкость = Среднегодовая стоимость основных средств / Выручка от реализации = 5021016/11102400 = 0,45
- фондовооружённость = Среднегодовая стоимость основных средств / Средняя численность персонала = 5021016/4 = 1255254
- Коэффициент износа = Износ основных средств / первоначальная стоимость основных средств = 1656935,28/5021016 = 0,33