Эффективность менеджмента, определяется, прежде всего, обоснованностью подходов и методов. Анализ теории практики управлениями различными объектами позволяет установить применения к менеджменту, по Р.А. Фатхутдинову, 13 научных подходов:
1) Административный
– регламентируются функции, права, обязанности, элементы систем менеджмента в нормативных актах.
2) Воспроизводственный
– ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами.
3) Динамический
– объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно – следственных связях и соподчиненности.
4)Интеграционный
– устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы управления.
5) Количественный
– сущность данного подхода заключается в использовании количественных оценок при помощи математических, инженерных расчетов и т.д.
6) Комплексный
– учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента.
7) Маркетинговый
– предусматривает управляющей подсистемы на потребителя.
8) Нормативный
– устанавливаются нормативы в управлении
9) Поведенческий
– заключается в том, чтобы помочь работнику осознать собственные возможности.
10) Процессный
– управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций.
11) Системный
– любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов.
12) Ситуационный
– этот подход предполагает, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
13) Функциональный
– сущность, состоит в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для её удовлетворения.