Эффективная система вознаграждения должна обновлять и укреплять производительность.
Эффективная система оплаты труда должна учитывать степень достижения вознаграждения каждым из работников.
Я полностью согласен с высказыванием Эмерсона: “Для того, чтобы люди работали хорошо, у них должны быть идеалы; у них должна быть надежда на высокую награду за производительность, а иначе ни внешние чувства, ни дух, ни разум не получают никакого стимула”.
Эффективность - оптимальное соотношение между совокупными затратами и экономическим результатом.
Если руководитель желает видеть свое предприятие прибыльным, то он должен сделать все от него зависящее, чтобы его подчиненные как можно эффективнее справлялись со своими функциями. То есть вся управленческая структура должна строиться с ориентировкой на нижние, а не на верхние уровни. И основная задача менеджера состоит в том, чтобы создать для людей такие условия, в которых они могли бы, прилагая как можно меньше усилий, добиваться как можно лучших результатов, то есть работали не напряженно и производительно.
Первым и основным вариантом идеала является организация, которая не только позволяет, но и обязывает каждого своего сотрудника участвовать в получении прибыли предприятия. Предприятие, которое является идеалом для своих сотрудников, всё время воздействует на них, делая их более высокими профессионалами и более совершенными личностями.
3. Главный принцип функциональной организации– это когда вначале ставятся интересы непосредственных исполнителей, а не руководства.
Существуют два условия, которые могут превратить ваше предприятие в организацию.
Первое: обеспечение координации между различными отделами.
Второе: в каждых отделах поставить людей, обладающих необходимыми профессиональными способностями. И в дальнейшем необходимо создавать какую-то систему повышения профессионализма ваших сотрудников.
Самоорганизация
или эффективная организация
сводятся к тому, что позволяет каждому подчиненному работать наиболее эффективно, то есть с минимум затрат и усилий.
Функциональная организация Эмерсоном была названа еще и созидательно – оборонительной.
Во-первых, функциональный менеджмент строится на разделении функций между работниками, исходя из их способностей и талантов.
И второе, во главе успешного менеджмента стоит эффективное выполнение функций,
то есть руководитель должен создавать условия для того, чтобы люди могли эффективно выполнять свои функции.