Мое меню

Профессиональный отбор и найм персонала.

Обозначения:

++ - наличие определённых свойств личности необходимо в ярко выраженной форме;

+ - требуется;

0 – не является необходимым;

1 – руководитель организации;

2 – индивидуальный предприниматель;

3 – руководящий государственный служащий;

4 – главный бухгалтер;

5 – специалист по сбыту и продажам;

6 – специалист по рекламе;

7 – консультант по управлению;

8 – научный работник;

9 – преподаватель.

Для того чтобы выявить качества кандидата, поближе познакомится с ним, сделать необходимые выводы и отобрать нужные кадры существует множество методов.

Рисунок 1.

Методы подбора кадров

Методы подбора кадров

Тесты

Собеседование с кандидатом

Assessment Center (AC)

Информация о кандидате

Тесты на интеллигентность

Анализ первого впечатления

Работа в лабораторных условиях

Анализ автобиографии

Тесты на оценку личности

Анализ возможностей для успеха

Анализ отношений в условиях стресса

Анализ обоснованности выбора должности

Практические тесты на способность успешной работы

Анализ социально-психологических отношений

Оценка со стороны опытных менеджеров

Персональный опросник. Анализ фотографии, почерка

К инструментам сравнительной оценки кандидатов относятся:

1. Конкурс на замещение вакантной должности (приём на работу).

2. Автобиография. Является значительным источником информации о кандидате и служит отправным пунктом при собеседовании с ним.

3. Аттестаты, дипломы, свидетельства. Привлечение этих документов при выборе кандидата обязательно, но их анализ во многом условен. В ряде случаев оценки, полученные в учебных заведениях, не соответствуют реальному уровню знаний.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5