Во второй главе, данной курсовой работы, был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия РУП «МТЗ». На основании полученных результатов, предлагаю рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.
Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт оценку использования ресурсов предприятия и содержит общеэкономические показатели.
В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.
Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве.
За 2005 г. по сравнению с 2004 г. объём производства товарной продукции увеличился на 45,4%. Это значит, что объём товарной продукции в 2005 г. по сравнению с 2004 г. увеличился на 401 580 млн. руб.
Предприятие РУП «МТЗ» в 2005 г. затратило на 1 руб. товарной продукции 0,658 руб., что говорит об уменьшении затрат, т.к. в 2004 г. данный показатель составлял 0,677 руб.
Показатель производства чистой продукции на 1 руб. затрат улучшился по сравнению с 2004 г., что свидетельствует о хорошем уровне организации производства.
Общая рентабельность предприятия РУП «МТЗ» составляет: в 2004г. – 8,2%
и в 2005 – 10,8 %.
Динамика производительности труда на РУП «МТЗ» свидетельствует о повышении данного показателя, т.е. с 43,674 в 2003 г., до 50,247 в 2004 г. и до 67,469 в 2005 г., а темп роста производительности труда составил 115,05% и 134,27% в 2004 г. и в 2005 г. соответственно.
Рассчитанный показатель экономии живого труда весьма наглядно показывает, насколько использованы резервы роста производительности труда.
Таким образом, на основании проведенных расчетов, можно констатировать о неуклонном повышении производительности труда, на РУП «МТЗ».
Показатель фондоотдачи в 2005 г. по отношению к 2004 г. увеличился на 1,2 руб.
Прирост товарной продукции, на предприятии, опережает прирост оборотных средств на 10,1 %.
Показатель относительной экономии основных фондов на предприятии составляет 144,4%.
Относительная экономия оборотных средств, в 2005 г., на РУП «МТЗ» составляет 60 776,6 млн. руб.
Разница между фактическим количеством дней одного оборота в истекшем году по сравнению с базисным (1,9 дней), показывает, на сколько дней ускорилась оборачиваемость.
Предприятие РУП «МТЗ» в 2005 г. произвело материальных затрат на 1руб. товарной продукции – 0,69 руб., что говорит об уменьшении материальных затрат, т.к. в 2004 г. данный показатель составлял – 0,72 руб.
При эффективном использовании производственных средств темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста фондовооруженности труда.
Фондовооруженность отражает степень технической оснащенности труда и оказывает непосредственное воздействие на производительность труда.
Следует заметить, что данные показатели на РУП «МТЗ» за 2005г. свидетельствуют о положительных тенденциях. Так темп роста производительности труда в 2005г. составил 134,27%, а темп роста фондовооруженности – 107,4%, т.е. темп роста производительности труда опережает темп роста фондовооруженности труда на 26,87%.
Улучшение использования основных производственных средств позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.
Рассмотрим основные направления повышения эффективности производства РУП «МТЗ»:
1. увеличить оборачиваемости оборотных активов;
2. экономить сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы;
3. снизить запасы готовой продукции на складах, за счет дифференцированного подхода в ценообразовании, а именно, снижение цен при продаже большой партии продукции по предоплате или с отсрочкой платежа как в белорусских рублях, так и в валюте;
Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение производства зависит от правильного определения потребности в материальных ресурсах. Потребность в материале определяется на основе норм расхода и искомого количества продукции в оптимальном варианте плана. Этот метод позволяет более экономно приобретать и использовать материальные ресурсы, не допускает образование неликвидов на предприятии.